Многие руководители предприятий подходят к выбору необходимых средств автоматизированного проектирования спустя рукава, считая, что это лишь некий инструмент для решеня поставленной задачи. Однако, от этого инструмента зависит успешность развития фирмы. И чем раньше руководитель поймет этот факт - тем лучше!

О том, как правильно выбрать САПР мы уже говорили, сейчас мы хотим посвятить эту статью проблеме внедрения САПР на предприятии. Допустим, мы успешно определились с необходимым нам продуктом, обосновали выбор и он нас полностью удовлетворяет. Что же следует делать после этого? Необходимо произвести анализ существующей документации и средств, при помощи которых происходила автоматизация проектирования и выяснить возможна ли интеграция существующей документации во внедряемый продукт. Если мы не сможем положительно ответить на этот вопрос, то, возможно, нам лучше сразу вернуться к этапу выбора системы. Если же этот этап пройден и интеграция возможна, то необходимо перейти к этапу подготовки предложений и плана мероприятий по переходу к новой системе автоматизированного проектирования и, соответственно, приведение их в жизнь.

Здесь тоже есть много подводных камней, о которых мы поговорим в наших следующих статьях.